Bí quyết tạo ra thay đổi tích cực trong công việc của nhân viên

No comments

Hãy xây dựng những nhà quản lý trong tương lai của bạn ngay từ bây giờ, đừng chỉ trông đợi vào may rủi. Tìm ra những kĩ năng cốt lõi dẫn đến thành công của những nhà lãnh

Phát triển và chia sẻ các mục tiêu với nhân viên

Xác định đường hướng phát triển cho công ty của mình và làm thế nào để đi được đến đúng đích. Các mục tiêu cần phải rõ ràng, phù hợp, vừa phải, trong khả năng thực hiện được, thực tế và kịp thời. Sau đó, nên chắc chắn là mọi nhân viên đều biết và hiểu rõ cần phải làm gì để tiến đến được những mục tiêu đó.

Phân công công việc và xác định vai trò rõ ràng

Xác định một cách cụ thể những gì mà mỗi người phải làm và nên làm. Đảm bảo rằng mọi người đều biết những nỗ lực của họ đóng góp vào thành công của công ty như thế nào. Khi sự phân công công việc trở nên rõ ràng và chính xác, người lãnh đạo dễ dàng tránh được thái độ từ chối, tiêu cực từ phía nhân viên.

Gần gũi và thân thiện với nhân viên hơn

Bạn phải quan sát xem nhân viên đang làm gì, nói chuyện với họ để họ biết rằng bạn thực sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem quan hệ giữa mọi người hòa hợp với nhau tốt đến mức nào, từng người có khúc mắc gì với công việc hay với những người khác ra sao. Hãy luôn sẵn sàng trả lời các câu hỏi, đưa ra những lựa chọn dễ hiểu, giải thích rõ ràng mục tiêu của công ty, trở thành một nguồn tài nguyên quý giá đối với các nhân viên.

Bao quát tình hình chung

Đó có thể là vấn đề con người, kết cấu quản lý, nhân viên được đối xử và quản lý như thế nào, mức độ rõ ràng trong mục tiêu, vai trò, phương pháp, hệ thống và mức độ tác động lẫn nhau giữa các cá nhân. Sau đó hãy làm gì đó để cải thiện tình hình.

Luôn tính đến nhân viên trong những kế hoạch giúp công ty thay đổi

Trước khi tiến hành bất kỳ thay đổi nào, bạn nên triệu tập các nhân viên lại để thảo luận về sự cần thiết phải thay đổi và cách tiến hành thay đổi như thế nào. Hãy làm sao để người lao động cảm thấy họ liên quan đến quá trình này. Như thế sẽ giúp giảm bớt sự chống đối đối với những thay đổi.

Bạn phải khen thưởng những nhân viên làm việc tích cực và hiệu quả

Khi làm tốt một công việc gì đó, ai chẳng muốn được tất cả mọi người biết đến. Những lời khen ngợi xác nhận những nỗ lực và chứng minh thành công của họ. Hãy chắc chắn rằng những người thể hiện năng lực tốt nhất tại công ty biết rõ lãnh đạo đánh giá cao công việc của họ và sẽ tưởng thưởng họ bằng tiền bạc hay sự thăng tiến.

Phát triển chương trình rèn luyện khả năng quản lý

Hãy xây dựng những nhà quản lý trong tương lai của bạn ngay từ bây giờ, đừng chỉ trông đợi vào may rủi. Tìm ra những kĩ năng cốt lõi dẫn đến thành công của những nhà lãnh đạo và quản lý hiện nay. Sau đó, phát triển những nhân tố này ở những nhân viên khác. Điều đó đồng nghĩa với việc tạo được nguồn dự trữ liên tục các cá nhân đủ khả năng quản lý và lãnh đạo trong công ty.